sábado, julio 30, 2011

Perfil de un GERENTE en RI

El licenciado en Relaciones Industriales, tiene como objeto primordial el estudio de las Reglas que gobierna las relaciones de trabajo, en funcion de interpretarlas y administrarlas para establecer un mejor desempeno, esta en la obligacion de planificar, organizar y dirigir todo lo concerniente al desarrollo colectivo de la empresa mediante acciones motivacionales, sociales, economicas, morales e informales, aportando grandes beneficios a la comunidad empresarial. El Gerente en Relaciones Industriales debe poseer las siguientes cualidades Morales y Sociales:
*Sentido de responsabilidad.
*Honradez.
*Lealtad a la empresa.
*Voluntad para recibir criticas.
*Prudencia y serenidad.
*Don de Gente.
*Amable y cortes.
Personalidad y buena presencia.
A continuacion se presenta un Mandala para sintetizar graficamente las cualidades mas relevantes que debe poseer un Gerente en Relaciones Industriales.

Mandala perfil R.I



viernes, julio 29, 2011

Habilidades y Destrezas

  • Habilidades numéricas.
  • Para la toma de decisiones.
  • Para redactar informes técnicos.
  • Para supervisar personal. En este aspecto debe ser asertivo, buen comunicador, creativo, gentil pero fuerte a la hora de dar orientaciones y supervisar al personal.
  • Deberá por tanto, poseer habilidad para tratar en forma cortés y efectiva al eprsonal, directivos, proveedores y clientes de la empresa.
  • Deberá ser un buen solucionador de conflictos.
  • Poseer habilidades como mediador y negociador, teniendo en cuenta sus funciones en cuanto al trato con sindicatos, contratos colectivos y otras funciones similares

miércoles, julio 27, 2011

LEY DEL EJERCICIO DE LA PROFESIÓN DE LICENCIADOS EN RELACIONES INDUSTRIALES Y RECURSOS HUMANOS

  
                                    TÍTULO I
                        DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1.  El    ejercicio  de  la  profesión   de   Licenciados    en  Relaciones
Industriales y Recursos Humanos se regirá por la presente Ley, su Reglamento y
el Código de Ética Profesional que dictare la Federación Venezolana de Colegios
de Licenciados en Relaciones Industriales y Recursos Humanos.
Artículo 2.  A   los   efectos   de   la   presente   Ley,   son   Licenciados   en   Relaciones
Industriales y Recursos Humanos, quienes por medio de universidades del país
hayan    obtenido  el  título universitario  para  el  ejercicio  de  la  profesión  de
Relaciones Industriales y Recursos Humanos. En caso de haber obtenido el título
referido en este artículo en una institución educativa extranjera, éstos deberán ser
revalidados en Venezuela, de acuerdo con lo establecido en las respectivas leyes
de la República.
                                    TÍTULO II
                          DE LOS PROFESIONALES
Artículo 3.  El    ejercicio  de  la  profesión   de   Licenciados    en  Relaciones
Industriales   y  Recursos   Humanos     impone   dedicación   al  estudio  científico,
investigación,   administración,   asesoría   y   docencia   de   las   teorías   y   prácticas
correspondientes    e  implícitas  en  el  ámbito  de  las  Relaciones  Industriales  y
Recursos Humanos.



GACETA OFICIAL DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA   Nº 37593  DEL 17-12-2002





   

martes, julio 26, 2011

PERFIL DEL GERENTE DE RELACIONES INDUSTRIALES





El hombre como ser social, desde su aparición ha conformado diversas formas de organización. Inicialmente, para su propia supervivencia (tribus, clanes, etc); con la evolución de la humanidad las organizaciones se han hecho más formales, más ambiciosas y más complejas. Hoy, gracias a los logros del Desarrollo Organizacional, la típica estructura piramidal y la concepción burocrática de las organizaciones han venido siendo sustituidas por estructuras flexibles que le permiten a la organización adaptarse con el menor trauma posible a los rápidos y continuos cambios del entorno. Una de las estructuras que cobra mayor vigencia, es la estructura plana u horizontal; la cual se fundamenta en la hipótesis de que "el conocimiento y por tanto la información y las respuestas existen en toda la organización, en las capacidades y conocimientos de todos los miembros de ésta, cuando se reunen en equipos" De igual forma, la concepción del individuo dentro de las organizaciones también ha evolucionado; tradicionalmente, el hombre era considerado como un apéndice o un engranaje más de la maquinaria de producción y por tanto, sustituible". La concepción actual, coloca al hombre como "un elemento indispensable para alcanzar el éxito de las organizaciones". En consecuencia, la administración que antes catalogaba a los trabajadores como el Recurso Humano, pasa a denominarlo EL CAPITAL MAS IMPORTANTE, así mismo comienza a preocuparse por su correcta administración.





Sin embargo, aún persiste un alto grado de resistencia a este tipo de estrategias organizacionales, estructurales y administrativas; dado que, para muchos gerentes, la desconcentración del conocimiento, es la desconcentración del poder. Por otro lado, el desconocimiento de los trabajadores, origina en ocasiones que los mismos, muestren poco interés, por este tipo de paradigmas. Por último la falta de una visión compatida de la organización como un sistema compuesto por subsistemas independientes y no como fragmentos individuales, dificulta aún más la implementación de una correcta política de gestión del Talento Humano. Aun así, es innegable que vivimos en "la era del conocimiento", donde la mejor herramienta es "aprender a desaprender" y aprovechar entonces las competencias de los individuos como un elemento esencial en la definición de estrategias productivas de la organización sin dejar de lado, los beneficios que representa la utilización de una tecnología apropiada para ejecución eficaz y efectiva de los planes de la organización.




De igual forma, se debe considerar el mantenimiento de un clima organizacional apropiado para brindar al trabajador un ambiente de laboral armónico. También hay que tener presente que la capacitación es un proceso continuo y que la fuga de talentos es un lujo que las organizaciones deben evitar en lo posible, ya que ello implica no solo la fuga del capital invertido en la capacitación de quien se va, sino la pérdida de las capacidades desarrollas por los individuos a lo largo del tiempo en la ejecución de las actividades diarias. De allí la importancia de valorar y administrar eficazmente el talento humano, quien en definitiva es el responsable del logro de los objetivos de la organización.




En este orden de ideas, la ética y la efectividad del profesional de Relaciones Industriales, deben ir de la mano, a fin de poder ejercer una labor no sólo competitiva y oportuna, sino enmarcada en la moral. Por todo ello, un Gerente de Relaciones Industriales, debe reunir el siguiente perfil:



1) Debe ser organizado, planificado, lógico y capaz de analizar los problemas, aceptar sugerencias, buscar información y con base a esta tomar decisiones.


2) Requiere poseer una amplia perspectiva estructural, a fin de adecuar la estructura de la organización al negocio de la misma.



3) Necesita estar en capacidad de crear y mantener liderazgos políticos dentro de la empresa, lo cual no debe confundirse con política partidista; se trata mas bien de una gran capacidad de crear pequeñas redes de contactos dentro de la organización y fuera de ella, que de alguna manera puedan ayudar a que las cosas salgan más rápido. Se trata de un individuo que sabe influir en los demás y qué puntos tocar para que las cosas se muevan.



4) Debe saber administrar eficientemente su tiempo, respetar el de los demás y evitar improvisaciones.



5) Esta obligado a delegar oportuna y responsablemente.



6) Necesita un "potencial recursivo". La gente lineal se frustra ante cualquier cosa, las personas recursivas aprovechan las oportunidades que se le presentan con los obstáculos.



7) Es imprescindible que posea capacidad de dialogar para mantener una comunicación efectiva y aprovechar la comunicación para buscar acuerdos y no convertir el intercambio en un diálogo retórico, sino en una conversación trascendente aunque dure escasos minutos.



8) Es indispensable que sea el primer ejemplo ante un estado de crisis, así como también servir de facilitador y orientador para que de tal forma, se desarrolle el potencial individual y surja la colaboración en cada miembro del equipo para trabajar eficientemente.



9) Debe ser un profesional en constante evolución y aprendizaje, que maneje las herramientas tecnológicas propias de su área y que se preocupe por el enriquecimiento y formación de su personal.



10) Debe estar al día con el marco legal vigente.





Para reflxionar:




1.- ¿Creen ustedes que los gerentes venezolanos cumplen con este perfil?



2.- ¿Son nuestros dirigentes (públicos y privados), personas apegadas a la ética?




A sus órdenes,




Omaira Jiménez